连日来，为不断创新医院管理模式，转变工作作风，提升群众满意度，满足人民群众便捷、优质、高效的医疗卫生健康服务需求，昌宁县人民医院深入推行“一线工作法”，多举措提升医院管理和服务能力，解决“一线”工作遇到的困难事、患者及群众的烦心事，切实为群众办实事，实现医疗服务提质增效。

推行“一线工作法”以来，医院将深入群众、深入临床一线作为转作风的“发力点”，从组织领导、规章制度、措施落实等方面进行了部署安排。全面深入推行“一线工作法”后，医院每周明确一名医院领导班子作为“一线”工作领导，负责本周总值班工作，负责牵头协调处理医院“一线”各项工作。

医院将每周周一定为“行政大查房”工作日，医院领导班子和行政科室负责人深入一线科室开展“行政大查房”，积极协助科室解决实际工作中遇到的问题，主动了解和掌握科室各项工作的进展情况，听取科室的意见和建议，并坚持“马上就办、限时办结、办就办好”工作思路，将问题解决在一线，对于不能独自解决的问题进行集中汇总并给予协调解决。每周结束，由行政总值班领导牵头相关行政部门对“行政大查房”存在的问题整改落实情况开展督查检查，确保“行政大查房”交办问题整改工作落实到位。

“一线工作法”的深入推行，医院领导班子及行政职能科室“下沉”到一线科室，进行具体、及时、有力的管理，做到情况下沉一线了解，问题在一线解决，督办在一线实施，从而逐步形成行政、后勤围着一线科室转，一线科室围着患者转的局面，让工作作风进一步转变，服务效能进一步提升，医院管理工作进一步取得实效，为医院的高质量发展和服务人民群众的健康提质增效。